曾差点倒闭如今年赚百亿又贵又土的国民男装起死回生了

曾差点倒闭如今年赚百亿又贵又土的国民男装起死回生了

　　 2012年，劲霸危在旦夕，3000多家店全部亏损，而劲霸还坚持“不打折”-k22-很多人以为劲霸活不过那个冬天。

　　 在国内男装品牌都不景气的情况下，劲霸的夹克销量连续多年k22，一半以上的消费者都是后、后，同时劲霸男装的品牌价值飙升至8.亿！

　　 劲霸创始人洪肇明，出生在福建晋江的农村里，当时家里穷得连张裁床都没有，为了做衣服，他直接拆下两扇门板当裁床，踩着“大后架”脚踏车，做出了k22件夹克。

　　 彼时男装商务服装市场还是一片空白，由于劲霸的夹克品质过硬，推出后很受福建当地人欢迎，2007年，劲霸的销售额直接突破10亿。

　　 一边让央视背书，“混不好我就不回来了”广告语极为洗脑，一边又参加韩日世界杯，亮出“敢与天下争“的口号，还拉来武打明星赵文卓代言。

　　 据说劲霸当年进军上海，董事长特别叮嘱找写字楼的助理，“要独栋的，一次钱，劲霸到上海就是投入，没有回头路。”

　　 尤其到了2010年后，劲霸的夹克却还是10年前的老样子，人们已经不太买账，劲霸被嘲“又贵又土”。

　　 2012年，服装行业的寒冬来了，国内服装品牌全军覆没，仅上半年，李宁、安踏、1度等4国民男装品牌存货总量就高达3亿。

　　 劲霸内部也出现了矛盾，有员工透露，当年每个职位的高管都换了“一茬”，连总裁的发小都离开了劲霸。

　　 眼看凛冬已至，据说洪肇明亲自写了一封致员工信，信里沮丧承认：“劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑”。

　　 就在很多人以为这个品牌就要销声匿迹的时候，结果劲霸一出手，直接在去年河南灾情捐了00万。

　　 都是捐了00万，都很低调，另一家国民品牌鸿星尔克是真的穷，已经快资不抵债，而劲霸却截然不同，发展如日中天。

　　 过去，劲霸的审美相当“直男”，门店也充满了土味气质，很多店光是外观，让人“看到都不想进去逛”。

　　 到了劲霸第三代，改革风格也很猛，直接砍掉过时款式，加入更多国潮元素，将中国文化融入印花设计。

　　 细致到什么程度呢？光一件夹克，劲霸发明出了无数版型：合身版、修身版、常规版、廓形版等，还独创了9段放码规则体系。

　　 比如袖子，即使，袖子也非常挺。有人做过实验，把劲霸夹克挂在衣架上，袖子都会像一个人的胳膊一样，垂在两侧。

　　 还会把做夹克的环节逐一拆分，水洗、纤维鉴定、日晒......每个步骤都有独立的实验室，还开发出了3D打印的服装产品。

　　 40年来，劲霸有了自己k21的色彩、花型研发体系，上万个茄克版型库，以及扎实的中国男性消费者数据库。

　　 19年诞生的杉杉，从宁波甬港服装厂起家，主打男士西装，由于发展较早，还是我国k22国民男装品牌，刘翔都代言过。

　　 让服装品牌压力更大的现实是，服装市场越来越不景气。2020年，中国服装市场营收1.万亿，整体缩水了11%。

　　 赚到钱的杉杉大步一跨，盯上了新能源，到了2020年，新能源收入远超服装，杉杉干脆将服装品牌出售，彻底退出服装行业。

　　 曾经，劲霸提出“出江入海”战略，把运营总部从福建搬到上海，就是为了吸取上海的国际化、时尚灵感。

　　 包括劲霸的第三代洪伯明，本身就是后，还是设计专业出身，还打造出更为年轻的IP“劲H”、“霸H”。

　　 光有设计还不够，打败对手，劲霸最狠的事就是，从研发到生产环节，都牢牢控制在自己手里，把事情做到。

　　 每一款夹克的研发，要经过不同地域、肤色、身材的男性试穿分析。劲霸在晋江有个0平米的工厂，在那里有自己的茄克实验室。

　　 即使成为富豪，几十年来，每天一早，他都会提着篮子到菜市场，经过货比三家、讨价还价后把菜买回家。