职业门创新联营模式实体店男装的变革之路

职业门创新联营模式实体店男装的变革之路

　　 文章的开头我们先来看一组美国媒体发布的数据，该数据显示美国连锁产业占比社会消费总额的%，而目前中国连锁产业占比社会消费总额的28%。这一数据意味着什么？意味着国内产业上升空间巨大。

　　 当然做的品牌相信也对这一数据不会陌生，只是知道市场巨大和占领巨大市场是两码事。例如拿男装联营如绝味和周黑鸭来做对比，众所周知周黑鸭采取的是直营模式，绝味采取的是模式，两种模式也是当前品牌们常常选择的两大模式。其中也不乏一些品牌既有自己的直营店，也会对外实行联营模式，结果都是无非想让品牌产品快速布局全国，占领市场、进入用户生活。

　　 事与愿违的是伴随着产业的不断发展，传统模式的弊端也在不断涌现，其中最为突出的便是店铺难管理，部分店铺在追求效益的同时无视品牌形象等等情况时有出现。当然，与之相对的直营模式也会存在发展速度缓慢等弊端。

　　 当两则弊端都开始越发凸显的时候，半路杀出的职业门品牌却发展出了一种全新的联营模式，后来这种的模式开始被多个品牌运用，而值得深究的是职业门品牌的联营模式其核心含义是什么？相比起之前两种传统的模式又有什么样的区别呢？

　　 本质上职业门联营模式优势已然在“先销售后结算男装联营不压货”的政策优势中体现。传统的服装连锁品牌需要创业者先给出费、保证金、管理费等，同时还需拿出一笔钱来在总部进货，以及在开店所在地还需花费房租费、装修费等多重费用，想要开店显然没有二十万左右那只能是天方夜谭。另一边的连锁品牌又想快速发展，但直营又苦于需要庞大的资金和人员，而又要保证者不损坏品牌形象，因此收取各种保证金、管理费也成为了常态。而职业门品牌的运营模式，既减轻了创业者的投资负担，又加快了品牌店的拓展速度。

　　 职业门推出联营模式将能够保证形象统一的同时，形成更强的品牌效应，与模式相比，职业门创新且的联营模式风险更小，boss男装品牌的捆绑在一起，无论是在拿货、资金、供货上总部都会给予更有利的保障，提升商家的积极性，促进门店销量也能够持续保持品牌知名度的增长。

　　 未来可预见的是，职业门联营模式的出现，解决了传统直营模式以及模式的不足，授商家以渔，让其在品牌的知名度与效应下得到效益，同时也让品牌获得成长。如今，男装行业已经全面流行联营模式，可见，这是大趋势，也是时代发展之必然。