沙驰破局高端男装大众脸

沙驰破局高端男装大众脸

　　 到百货商店买男式商务套系，很容易发现这样的现象，左看右看一个样，如果不看商标，绝大部分的男装都像一个模子里刻出来的。从2003年开始，中男装品牌陆续崛起，经过几年的锤炼后，品牌同质化的现象愈演愈烈，在这种环境下，沙驰国际率先破局“大众脸”，“主动年轻”挑战国际。

　　 对于中男装的“大众脸”问题，国内经济文化学者安兴本一针见血地指出：“造成这一问题的原因有三点：一是同质化的现象非常严重；二是品牌定位缺乏个性化；三是现在的主力消费对象，从年龄上发生了很大变化，产品却保持着原有的状态，致使现在商务男装只有靠打折才能拉动销售。”安兴本分析说，产品同质化原因来自于国内大部分商务男装采用OEM的方法开发产品，从产品开发初期，在整个产品布局、色彩搭配和产品搭配性上，缺乏统一性，品牌过于依赖加工工厂的款式开发，造成产品同质化。

　　 业内人士指出，其实真正的国际k21，在品牌定位的初期就个性鲜明。比如杰尼亚就是针对纯商务人士的，D&G走的是时尚奢华路线，为顶尖时尚人群提供服务，阿玛尼分为好几个牌子，有乔治·阿玛尼、AJ阿玛尼等，各有各的定位，这也是这些品牌为什么历久不衰的真正原因。

　　 在中国，几乎没有商务男人不知道“沙驰国际”，这沙驰男装什么档次年代初沙驰家族进驻中国时一如当今LV一样受到追捧。面对中男装被指“大众脸”，沙驰国际“主动年轻”，率先突围，此举一度受到同行的质疑：经典是不能轻易时尚的。

　　 虽然随着新商务人群的主力军逐步变成了“后”和“后”，不少老牌男装依然用的是10年前的产品定位。这些“按兵不动”的品牌认为已有的消费者已对其形成了相互依赖感，这些消费者已对品牌建立了信任度，品牌不愿冒险放弃该群体，这使得这些品牌随着自己消费人群的年龄增长变得“越来越老”。而在刚刚结束的订货会上，年轻时尚的沙驰国际受到经销商的一致追捧，订货量比同期上涨%，来自市场的声音将此前的质疑之声彻底淹没，在行业引起了很大震动。

　　 沙驰国际中国总代理、上海奇能服饰董事长陆黄斌说：“我们服务的人群年龄发生了变化，打破了原来的商务套系的传统想法，将沙驰国际定位在都市新商务男装，‘商务拒绝古板，经典更需年轻’是其定位。这一定位首当其冲要提高开发产品能力。其次是明确品牌的风格，摆脱同质化的阴影。再次是终端店面清晰化运作，加大母体店的开发，增大单店营业品牌服务的运营沙驰男装什么档次要在模式上进行创新，提高管理系统的运作能力。”

　　 为了使沙驰国际的品牌更国际化、年轻态，沙驰国际着力打造了新的设计团队，陆黄斌除重金聘请意大利的k21雷纳多，今年还特别邀请了袁丽为主创k21。在雷纳多、袁丽带领下的沙驰国际设计团队游走在时尚的前沿，精品频出。“除了邀请法国k21成为团队领头人外，从源头上保证原创设计。他们还结合市场上消费者的需求，从色彩上进行调整，每一季、每一年的产品做主题延伸。随着市场竞争越来越激烈，消费者也越来越理性男装车教学越来越专业。”陆黄斌补充道。

　　 众所周知，沙驰国际的k22期授权时间为2004年6月18日至2012年8月30日，2011年10月份，上海棉夹克男装成功续签，拿下了沙驰国际2012年9月1日至2020年8月30日的授权。

　　 目前，沙驰国际已经基本完沙驰男装什么档次络的布局，全国已经拥有100多家专卖店，市场销售额超过了1.8亿多元。对于未来的8年，沙驰男装什么档次发展的k22步是站稳脚跟，第二步就是要发展壮大。而沙驰国际已经完成了k22步的蜕变，在目前的形式下要有所突破，就是要颠覆传统，进行‘破坏性’的创新。其中包括服装运营模式化的改变、营运管理的创新、库存管理的科学化，以及供应链优化和再造渠道等方面进行大刀阔斧的变革。”除此之外，沙驰国际已经开始着沂格坊男装合作，在较高端的楼盘和商业中心区进行品牌驻守。

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