柒牌男装国内3000家门店面临洗牌或将筹备内地上市

柒牌男装国内3000家门店面临洗牌或将筹备内地上市

　　 “柒牌目前已经考虑将港股上市的计划转为在内地上市，目前正处于筹备期，具体时间将根据市场行情而定。”日前，柒牌男装董事长兼总裁洪肇设接受《柒牌男装条件》采访时表示。

　　 逆势上市的背后，是柒牌男装目前在服装行业低谷期仍然保持的营业额40%左右的增长速度。但为了将来打算，柒牌已经决定明年开始对3000家门店“动刀”，淘汰一批盈利能力差的“拖后腿”门店，重新进行资源整合，为顺利上市铺路。

　　 洪肇设介绍，柒牌在开店计划方面，明年的策略是对现有门店进行重新整合，把明年的开店和发展速度降低，基调定为“适度发展”，步伐不会像之前那么快。

　　 “但是开店方面也许不会减少。”他说，将根据市场情况，关闭一些质量不好、盈利亏损的店，重新开一些盈利条件比较好的店铺。

　　 洪肇设说，柒牌现在在开店方面，采用的是“自愿式”体制。这一模式为柒牌的前期建设带来了巨大利益。但店也有一些弊端，比如品牌形象不一致，厂家对终端约束控制能力差等。他介绍，这些现象在服装业不可避免，未来柒牌会加大对店入驻的一些限制以及采取相关措施。

　　 洪肇设向柒牌男装条件，尽管现在服装业不景气，目前柒牌男装还是维持住了营业额增长40%左右，但不得不为明年做打算。

　　 他介绍，柒牌正准备从以前的订货为主的销售模式转为订货与零售两手抓。明年，零售市场达衣岩男装品牌的战略重点。

　　 今年以来，受整体大环境的影响，服装业遭受时尚男装毛衣诺奇于7月失踪的老板仍未找到，至今复牌无期；今年上半年，七匹狼出现同比下滑28.07%的幅度；步森股份预计上半年亏损00万~00万元；希努尔也出现上市后的首次亏损。

　　 本报柒牌男装条件，服装行业非常有代表性柒牌男装条件已经在应对冲击中寻求转型，告别简单粗放的战略。曾经步调一致的“晋江系”，开始出现在发展中分道扬镳的态势。

　　 洪肇设回忆，柒牌男装最初的规模就是一把剪刀、一台脚踏缝纫机和300元钱。当时作为裁缝的洪肇设，将衣服卖出去时是放在大筐里，卖得也很辛苦。此后，他引进了香港的二手设备，开始创业。19年，柒牌引进了世界的生产流水线，全面柒牌男装条件升级。2003年，“中华立领”系列被推出，至今这一服装上的设计创新依然发挥着不可替代的作用。

　　 柒牌从小作坊到走上高端商务服装的舞台，这一路径是七匹狼、劲霸、利郎等“晋江系”服装品牌大同小异的发展逻辑。但如今也面临着同样的发展瓶颈。