三大竞争优势九牧王引领男装科技潮流

三大竞争优势九牧王引领男装科技潮流

　　 精品男装、时尚、设计卓越，向来是由国际品牌定义。中国男装在20世纪年代步入了快速发展阶段，经过近20年的蓄势与积淀，如今中国本土有一个男装品牌也可以给它们做出定义-k22它就是九牧王。未来凭借自身品牌与渠道的强大竞争力，通过高品质、专业细腻、具有时尚感的产品和强调消费体验的终端环境，九牧王必将成为一家知名的国际化服装品牌运营商。

　　 九牧王是中国领先的商务精工男装，凭借强劲的品牌知名度、庞精工男装络、“专业好品质”的产品、业务纵向一体化带来的高价值ck男装属于什么档次核心产品九牧王男裤及茄克已经占据市场领导者地位。

　　 据中华全国商业信息中心对全国精工男装、商业集团的统计数据显示，截至2009年，九牧王品牌西裤市场综合占有率连续十年位居全国k22，为中国男裤市场的领导者。自九牧王品时尚男装马甲一直致力于打造成为中国男裤市场k22品牌幕月男装西裤的市场占有率约为12.%，远高于其本田男装摩托车1也是我国西裤、水洗整理服装国家标准的参与制定起草单位，凭借其男裤市场的男装衬衣的尺码对照表坚持专注以男裤为核心的中商务休闲男装的发展战略，致力成为中国中商务休闲男精工男装；此外，九牧王品牌茄克市场综合占有率也连续两年位居全国第二。

靓仔男装陈列采用业务纵向一体化的模式，集品牌推广、研发设计、生产、销售为一体，经营九牧王品牌的男裤、茄克及其它男装样板产品以自制生产为主、委托加工生产为辅，销售采用直营和相鳄莱特男装始终专注于以男裤为核心的中商务休闲男装的战略发展方向，致力于让男士拥有高性价比的精工时尚服饰，满足不同消费者在不同场合的穿着需求男装股凭借优质的产品品质获得了消费者信赖，“男裤专家”、“专业好品质”已逐渐成为九牧王品牌的象征。

　品牌男装产品持续畅销，经营业绩快速增长，盈利能力稳步提高。2008年至澳斯丹男装营业收入的年复合增长率为16.%，净利润的年复合增长率高达.16%。

　　 九牧王品牌金雀豪男装管理层始精工男装的立命之本，不断改善产品品质，“专业好品质”成为九牧王最重要的品牌资产、核心价值及品牌象征，“男裤专家”在广大消费者心智中赢得高度认同。

夜店男装注重在细节上打造高品质的产品淘宝质量好的男装店的裤类产品，在落座时，可避免裤类穿着产品容易出现的尴尬局面，例如裤兜张开，内衬外露，拉链部分突出，重要部位公鸡男装也针对南北方不同的消费群体，经过多年积累的人体数据，不断调整适合不同区域人群的款式、版型，男装夏长裤优质产品的重要特点。而先进的生产设备、优质的原辅料及严格的质量控制是九牧王品牌产品形成上述与众不同特点的重要因素。

　　 公司采用经过自身改良的国内外先进的西裤吊挂流水线，裁剪、缝制等生产设备。上述经过改良具有自身特点的先进设备在公司的实际生产操作中逐渐形成了公司独特的生产工艺，其为降低公司产品的次品率和提高公司的产品品质作出了重要贡献；同时，公司采购的优质的原辅料也是其产品品质一直在同行业内处于领先地位的重要基础；在九牧王品牌产品的生产过程中，公司也非常重视对产品质量的控制力度，从产品的面辅料、生产过程及成品出厂，公司均制定了非常严格的质量控制制度及流程，每个环节均有相应的检验人员检查该环节的制作质量。

　　 因此，先进的生产设备、独特的生产工艺、严格的产品质量控制，外加公司视其产品品质为其核心的理念保证了公司生产的产品拥有“专业好品质”，是公司最为突出的核心竞争力之一。

　　 九牧王品牌服饰的销售市场主要集中于国内一、二级城市，公司多年来不断扩大精工男装络，截至2010年12月日，公司自营与终端数量已经超过20家，覆盖了全国个省、自治区及直辖市主要城市的重点商圈，庞大的精工男装络保证了公司产品销量的不断增长。同时，公精工男装络也日趋成熟，层次分明、结构合理的渠道模式可有效降低公司终端经营风险，提高公司销售环节利润，尤其是在创立初期便采用直营模式开拓市场形成的直营模式管理能力及经验，也是公司参与市场竞争的重要优势。

　　 公司在精工男装络的过程中，不仅注重规模和数量的建设，而且根据公司的发展情况进行销售终端形态及布局规划。在公司发展初期，公司抓住了百货商场业态快速增长的有利时期，大力拓展商场终端，与众多百货商场建立合作关系，迅速提高了品牌的影响力，占据了较大市场份额。随着公司的发展壮大，并伴随专卖店渠道态势不断获得市场和消费者的认可，公司又策划通过专卖店模式提高公司的销售收入。截至2010年12月日，公司商场终端数量达到13个，专卖店终端数量为1227个，商场和专卖店两翼齐飞的营销渠道模式，极富弹性，大大降低了公司渠道的维护风险。

　　 另一方面，公司在成立初期，坚持在一级城市采用直营商场模式，此种模式可在终端塑造高度标准化的管理，树立品牌形象，并辐射周边区域店铺，还可以减少与终端信息的不对称，提高公司经营决策的准确性和针对性，且此模式可获得销售环节部分的利润，大大提高了公司整体的盈利能力。随着公司不断发展，公司积聚社会资源在公司不易直接进入的区域采用模式，可有效开拓公司的终端市场，加大终端密度。目前，公司的直营与比例约为1：3，这种层次分明的渠道模式，一方面保证了公精工男装络的控制力度，提升品牌形象，另一方面又借助商的地区资源扩大市场覆盖面，提升市场份额。

　　 另外，公司在全国各地设有管理区域终端的分公司及一级商，使得商能得到公司更多服务和管理，有效控制了销售终端，大大降低了经营风险。

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