年亏21亿关店40家拉夏贝尔太可惜了

年亏21亿关店40家拉夏贝尔太可惜了

　　 年预亏21亿、质押爆仓、每天关店13家，一年关店00家、先后剥离旗下的男装和家居业务、就连总部大楼都出租了......

　　 “拉夏贝尔”其实是一条法国风情小街的名字，因为创始人希望把法国的浪漫风情带到中国，便直接用了这个街名。

　　 东西方结合的设计，充满了优雅、自由的法式风情。拉夏贝尔10年前的新品海报，放在现在也依然觉得很高级▽

　　 2003年 “非典”时期，在大品牌们纷纷收缩生产、撤销订单的时候，拉夏贝尔却反其道而行之：加大马力生产以保证库存。

　　 事实上，她赌赢了。非典过后，大家都报复性购物，很多库存不足，而拉夏贝尔却正好填补空白，以1-3折的力度疯狂促销，大赚一笔，名气也打响了。

　　 拉夏贝尔总是新的，每天她都可以推出上千款的新设计。几乎照搬了ZARA那套快时尚模式，所以也一度被称为“中国版的Zara”。

　　 但拉夏贝尔殊不知：所有赠送的礼物，早已在暗中标好了价格。在她蒙眼狂奔的背后，都埋下了早晚要被引爆的地雷。

　　 但在2016年之后，服装行业进入衰退期。到了2018年，国内服装全年销售量为0.6亿件，相较前一年下降近四分之一。

　　 所以光是去年，拉夏贝尔共关店00家，平均每天关店13家。而这种疯狂关店的情况，直到今天还在发生。

　　 碎花连衣裙、小马甲，还有必不可少的蝴蝶结......这就是拉夏贝尔眼里的“法国风情”，但我们早已经不吃这一套了。

　　 所以在2018年开始，三大男装品牌的门店明明加起来有0多家，但利润的增长幅度仅仅是个位数。

　　 明明已经很吃力了，但拉夏贝尔丝毫没有停下来的意思-k22比如，花了1.6亿收购了开头说到的法国品牌 Naf Naf。

　　 但回过头来看，日子不好过的并不止拉夏贝尔-k22Gap关店、Esprit撤出中国、达芙妮半年亏损3.亿元......这或许是行业的问题，但更多的是品牌本身的问题。

　　 因为这是一个你醒来太慢，干脆就不用醒来的时代。可能你还在隔靴搔痒的时候，别人已经逆势崛起了。